浅谈加强林场企业文化建设的途径

孙宝柱

众所周知，企业文化是指包括企业观念、企业精神、企业形象、发展目标、规章制度、企业环境方面的整合，是激励企业员工在激烈竞争中不断进取的内部机制。企业的发展离不开全体职工的同甘苦共患难，离不开能使职工为之艰苦奋斗和奉献的企业文化。职工只有与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展步伐，才能使增强企业的核心竞争力。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。林场作为局属生产一线单位，担负着林业局的木材生产、植树造林、森林资源保护和利用等任务。在艰苦的工作环境中造就了一支特别能吃苦耐劳，战斗力强的林业职工队伍，久而久之就形成了以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神。因此，林场是企业建设的重要根基，加强林场企业文化建设至关重要。笔者认为可以通过以下几个途径，加强林场企业文化建设。

一、发展林业经济，增加职工收入。提高企业职工物质生活水平是搞好林业企业文化建设的前提。马克思辩证唯物主义认为：“物质决定意识，意识对物质又具有反作用”。企业文化是意识形态的表现形式之一，同时企业文化又是精神文明建设的重要组成部分。因此，作为企业的领导者必须物质文明、精神文明一起抓，把企业文化建设拿到与林业经济建设同等重要位置上来。目前国有林场职工工资与本地区各行业相比很低，如果有的林业职工在最基本的温饱问题都还没能解决，连养家糊口都很艰难的情况下，让他们去参加文体活动，参与企业文化建设，无疑是空谈。因此在强调生态立企、构建和谐林业的今天，这应引起企业领导的足够重视，应从维护职工的根本利益出发，改善职工生活和工作条件。在政策允许的范围内适时调整林业产业结构，积极发展林业经济，提高企业经济效益，增加职工群众收入，为职工群众提供丰富的物质生活，让林业职工同享改革发展成果，为企业文化建设奠定坚强的物质基础。

 二、加强学习，提高干部职工整体素质。我局林场组建比较早，大都远离局址，在计划经济时代交通、信息闭塞，大多数时间都生活在自我封闭的“小社会”里。几十年来为国家的社会主义建设输送了大量的林木产品，一直用自己的实际行动支援着国家建设，绝大多数职工没能得到很好的教育，知识面比较窄，难免思想比较滞后、僵化，给人的印象就是林业职工“傻、大、粗”的形象。因此在赋予林业“四个地位”、“四大使命”和林区生态作用新的历史时期，企业应努力为林业干部职工搭建提升个人修养、提高自身综合素质、树立良好务林人形象的平台。首先，学习是增长才干的有效途径。所谓“积沙成塔，集腋成裘”，知识在于积累，要不断学习、善于学习、终身学习。林场领导班子要鼓励干部职工通过参加成人高考、自学考试、电大等途径继续深造，应积极为他们创造良好的学习环境，条件允许时在学习费用上给予他们适当补助。同时带领职工采取集中学习和自学的方式，按照科学发展观的要求，努力学习十七届四中全会、贾治邦局长在全国林业厅局长会议上的讲话、安国通局长在林区企事业领导干部会议上的讲话精神，使广大干部职工“知国情、懂区情、谙林情”， 树立干部职工正确的人生观、世界观、价值观。熟练掌握《森林法》、《森林法实施条例》及相关的现代林业知识，使广大干部职工成为胜任本职工作的行家。边干工作边学习，在工作中结合林业生产、资源保护、林业生态进行学习，变“被动学”为“主动学”，及时把所学知识充分运用到林业经营管理工作中去，在工作中不断发现问题和解决问题，不断提高理论水平和发现问题、处理问题的能力。其次，引导干部职工向典型人物事迹学习，大力弘扬劳模和先进人物精神。树立本企业的模范人物，用身边的劳动模范、首席工人、知识型职工等先进人物事迹，激发广大干部职工“比、学、赶、超”的浓厚氛围，引导职工群众与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人，通过教育使职工具备企业利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。充分调动职工献身林业建设积极性，促进林业企业健康发展。

三、以人为本，培育企业精神，增强企业的凝聚力。林场企业文化与林场企业精神密不可分，企业精神是企业在生产经营中，为了谋求企业的发展而长期形成的，并为广大职工所认同的一种先进的群体意识。企业精神是企业文化的基础和核心，林场企业在发展的过程中，努力建设具有林业企业自身特色的企业文化，如何重塑新时期企业精神，是我们亟待探讨和解决的新课题。一是要以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成共同的目标和理想，使职工与企业息息相关，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，与整个企业步调一致，形成统一的整体，这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱场如家”就会变成他们的实际行动。二是要始终注意培育和塑造企业精神，把全体干部职工的思想统一到爱岗敬业上来，在实际工作中确认以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，凝聚在一起。赋予企业精神新的内涵，把富有时代气息、符合时代潮流的内容融入企业精神，使新时期的林业企业精神更有感召力和凝聚力。在轰轰烈烈的市场经济大潮中，尊重职工的主人翁地位应想职工之所想，急职工之所急，让广大职工想主人翁之事，尽主人翁之责，干主人翁之活，为企业做贡献，推动企业工作全面发展。

同时，在结合企业生产经营实际，增加职工危机感、责任感和使命感，树立“勤劳朴实，爱岗敬业、自立自强、开拓创新”的务林人新形象，逐步实现 “管理现代化、决策科学化、资源培育集约化，经济效益最大化”和职工队伍“四有”的企业发展目标，并通过形式多样的宣传手段，使之成为全体职工的共识。

四、营造企业文化环境，塑造林场企业文明新形象。林场职工、家属、子女对林场企业有着难以割舍的深厚感情，应充分利用这些积极因素，积极倡导和弘扬健康向上的企业文化，营造一个企业文化建设的良好坏境。首先，要加大各项基础设施建设力度，紧紧抓住林区“双新建设”的契机，尽林场企业之所能，加大职工危旧房改造，建设环境优美、整洁、靓丽、温馨的园林式场部和庭园式管护站（点），彻底改变林场“老、穷、旧”的落后面貌，并着力改善职工工作和生活环境。在加强林场“硬件”建设的同时，应大力提升林场的“软件”建设。其次，加大对企业职工职业道德教育和业务技能培训力度。积极参加林业局举办的各类培训班，加强对职工的业务素质建设，以 “首席工人”制、“文明工队”建设、“创争”活动为载体，大力开展内容丰富、主题突出、形式多样、特色鲜明的岗位练兵、技能比武等劳动竞赛活动。大力倡导生态文明理念，开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，使干部职工及时掌握新知识、新技术，不断武装自己的头脑。加强岗位技能培训，提升干部职工文明素质、科学文化素质和工作业务能力，树立林业企业职工新形象。第三、要经常性开展各项文化活动，为开展文化活动提供固定场所，同时给予经费保障。企业文化建设需要干部职工的全员参与，也需要开展丰富多彩、内容新颖的文化活动。如通过开展职工书法摄影比赛、各项球类赛事、演讲比赛、象棋比赛等丰富多彩的文体活动，为职工群众提供丰盛的精神文化套餐，活跃职工业余文体生活，陶冶他们的情操。同时，通过各级报刊、广播电视等媒体积极宣传“双新建设”成果，牢固树立林场企业文明新形象。