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构建和谐林区企业文化建设
发布者:孟祥昆  来源:党委宣传部 发布时间:2011-01-18 

构建和谐林区企业文化建设

□杨忠民


     在全面建设小康社会、和谐社会的进程中,根据各行业的特点全面加强企业文化建设,已被越来越多的有识之士所认同。企业文化是企业在长期生产经营活动中独创的独具特色的精神财富和物质财富的总和,它包含企业员工在长期经营活动中培育形成共同遵守的价值信念、行为规范及最高目标。企业文化作为企业长期生产经营实践的结晶,是经过员工长期积累、总结、提炼而成的,是被员工认可的,它能使企业增加凝聚力、创造力,适应市场经济环境,坚持以人为本,落实科学发展观,使企业永葆生机与活力的精神支柱。下面结合我局特点和实际,就如何加强林业企业文化建设,谈谈我个人的看法和观点
     一、国有林场企业文化的建设的特点
我局的林场大都组建于上个世纪六七十年代,几乎都建在老区、边区(如天池、金江钩),几十年来为国家的社会主义建设输送了大量的林木产品,以自己的实际行动支援着国家建设。同时林场职工长期以深山老林为家,以采伐木材造林为业,以艰苦奋斗为荣,为林区林场的建设事业做出了积极的贡献。同时国有林场所具有的生产力水平,结合劳动对象、地域环境、思想观念等特点,一定程度上形成了具有林业企业自身特点的企业文化,具体表现:
1、艰苦的工作条件,塑造了以艰苦创业为核心的企业精神。国有林场的主要工作是采伐木材、植树造林、保护利用好现有的森林资源,这就决定了林场职工的工作场所大多在野外,野外的工作条件是非常艰苦的,特别是林业生产管护第一线的职工长年累月在野外工作,战严寒斗酷暑,特别是在林场创办初期,吃住在山棚,四面透风,工作、住宿环境非常差。在上个世纪八十年前,由于林业生产力水平低下,大都*双手劳动,用肩扛、马套、小火车”形式来运输木材,采运工一年四季在潮湿的环境中工作,如此一来导致老一辈林业工人身体患病的概率大增,像风湿病、关节炎等疑难杂症纠缠不止。但老一辈的林业职工,为支援国家建设,推进林业事业的发展,呕心沥血,无怨无悔。俗话说:“千锤百炼出精兵”。在艰苦的工作条件中造就了一支特别能吃苦,特别能战斗的林业职工队伍,久而久之也就形成了以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神。
2、相对封闭的林区,为国有林场企业文化建设提了特定的条件。我局的国有林场大都建在远离我们的小镇,都在山沟里在计划经济时期交通闭塞,信息不灵,经济不发达。但林场职工对文化生活的追求和参与活动的积极性都很高,还对于培育健康向上的文化氛围抵御不良文化的侵蚀,建设具有林业企业自身特点的企业文化,提供了极为有利的条件。
3、林业发展面临的新形势,为企业文化建设提出了新课题。自90年代中期,国有林场的发展面临“经济危机,资源断档”的困境局面,束缚了企业的发展,企业活力锐减,经济效益下滑,职工收入减少,下岗职工剧增。由于企业普遍不景气,再加上企业领导认识上有“重经济、较文化”的思想意识,对文化设施投入不足导致职工思想波动较大,抱着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”地过日子,思想上麻木不仁,对企业发展缺乏信心,产生悲观失望的情绪。因此,如何发挥国有林场传统优势和自身优势,努力建设具有林业企业自身特色的企业文化,如何重塑新时期企业精神,调动职工献身林业建设积极性、促进林业企业发展,是我们亟待探讨和解决的新课题。
     二、加强领导是搞好国有林场企业文化建设的关键
     众所周知,企业文化是指包括企业观念、企业精神、企业形象、发展目标、规章制度、企业环境方面的整合,是激励企业员工在激烈竞争中不断进取的内部机制,一个优秀的企业,必须有与之相适应的企业文化,在企业文化建设诸要素中,企业的领导者(国有林场场长,下同)起着关键性的作用。因为企业的领导者是企业核心,他们的言行、喜好对企业员工有着极大的潜移默化的示范和导向作用,不同的企业,企业文化的特色也不仅相同,都体现了该企业领导者的思想、人格、作风。所以,要加强企业文化建设,就必须抓好领导这个关键,进一步提高领导对企业文化建设的意识、管理意识和学习意识。
1、要进一步增强企业领导者的责任意识。企业领导者的每一项决定都关系到国有林场的发展和兴衰成败。所以企业领导者就要自觉按照十六大和“三个代表”重要思想关于“代表先进文化前进方向”的要求,充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性,必须把企业文化建设放在企业发展中的重要位置上来,作为社会主义企业的领导者要提高认识,增强责任感,自觉承担起企业文化建设的重任,建立健全和完善领导机构(工会等),配备精兵强将,加大对企业文化建设的投入,推动企业文化建设全面开展。
2、进一步增强企业领导者的管理意识。企业文化是一项长期持久的工作,只有加强企业领导的管理意识,建立健全一套稳定可*的保障机制,企业文化建设才能不受企业领导人员更替的影响。因此必须建立一个党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局,党政工团领导各司其职,共同担负起加强企业文化建设管理的责任,积极开展日常性文化活动,引导广大职工投身到企业文化建设之中。
3、进一步加强企业领导者的学习意识。21世纪是知识经济时代,新知识、新技术不断涌现。为适应时代需要,我们必须加强学习,不断补充新知识,学习新技术。特别是企业的领导者必须起着表率和模范带头作用,增强学习意识,学习外企、私企的先进管理经验,做一个学习型、创新型的企业领导者,同时企业文化又是全员文化,需要全体职工的广泛参与,党政工团各部门要利用各种各样的形式来开展企业文化宣传教育活动,通过参与活动让职工明确自己是企业文化建设的主体力量,要从自身做起,内强素质,外塑形象,提高企业文化建设水平。
     三、发展林业经济,提高企业效益,为职工提供丰裕的物质生活是搞好林业企业文化建设的前提。
     马克思辩证唯物主义认为:“物质决定意识,意识对物质又具有反作用”。企业文化是意识形态的表现形式之一,同时企业文化又是精神文明建设的重要组成部分。加强企业文化建设就是促进企业精神文明建设,企业文化建设为企业发展提供精神动力和智力支持,保持企业发展方向,在创造文明和谐积极向上的文化氛围方面起着重要作用。因此,作为企业的领导者必须物质文明、精神文明“两手抓,两手硬”,把企业文化建设放在同经济建设同等重要位置上来。在政策允许的范围内着力提高职工收入,改善职工生活和工作条件。但现有的国有林场企业职工依然执行上个世纪九十年代未期的工资标准人均区区几百元工资,低得令人寒酸啊!这应引起企业、主管部门、党委的政府足够重视,在强调生态立省和谐林业的今天,绝不能让林业职工吃亏!连职工本人的生活都难以维持,何以养家糊口?连职工的最基本的温饱都解决不了,职工哪还有心思参加文化活动,参与文化建设呢?这根本就是空淡!!因此作为企业领导者以及其上级主管部门,应从维护职工的根本利益出发,调整林业产业结构,发展林业经济,提高企业经济效益,提高职工收入,为职工提供丰裕的物质生活,俗话说:“家中有粮,心里不慌”,也就是说得这个道理。
     总之,国有林场企业文化建设应把握林业行业属性,结合林业企业自身特点,应围绕发展现代林业,构建和谐林区的大局出发,为企业文化建设营造良好的环境。
  
                      


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