建设的重  加强企业文化要意义

                                              周丽娟

    重视和加强企业文化建设是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是深化企业改革、加快企业发展、促进各项事业科学发展的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；也是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、向心力和战斗力的重要举措。
    一、深刻认识企业文化建设的重要意义和作用
目前，企业之间的竞争已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务竞争和文化竞争，企业文化成为企业生存和发展的关键所在。可以说，企业文化建设深度上的差别，决定了一个企业的竞争力。优秀的企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力，能够协调企业中的人际关系，能够约束人的行为，提高人的素质。同时，也能为深化企业改革，强化企业管理，提高企业效益铺平道路。
    二、充分认识目前林区企业文化建设存在的不足
从目前林区企业文化建设的现状来看，经过50多年的开发建设，积累了丰厚的文化底蕴，特别是通过开展“树立新形象。建设新林区”等项活动，使企业文化有了长足的发展，但仍然存在发展不平衡、水平不高的现象，概括起来一句话，就是任重道远。
    一是认识不足，缺乏系统规划。有些单位没有从加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力、保持企业持续健康快速发展起着决定性作用这一高度，来认识企业文化建设的现实意义和长远的历史意义。对企业文化内涵及企业的战略定位和企业文化定位缺乏系统、深刻的思考，传统管理与企业文化建设结合的不够紧密。
    二是概念模糊，注重外在形式。个别单位把企业文化等同于企业文体活动，以为搞文艺演出、举办球类比赛、出黑板报等，企业文化就开展起来了，这种想法是企业文化建设上的一个误区。类似这些做法如果说是企业文化建设的内容，也仅仅是外在形式和浅层次的表面形象，满足于这个水平是远远不够的。重要的是企业文化建设外在形式与核心内容的统一，重在核心建设。  
    三是观念守旧，缺乏创新意识。少数单位对企业文化认识缺乏系统性和创新观念 ，认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
    三、新形势下加强企业文化建设的措施和途径
    一是加强领导与率先垂范相结合。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化、前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力，切实把员工的力量凝聚到企业的发展中来。
    二是制度管理与企业文化相结合。企业文化对管理的现实意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用企业文化的优势是：可以增强企业的凝聚力；激励工作的工作热情，提高生产效率，成为创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。
    三是企业文化与企业实际相结合。在企业文化建设中，要按照国务院国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》的要求，坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设纳入企业发展规划，以先进的企业文化为导向，以文化力促进企业经济实力的提升。要在认真分析企业面临的形势任务的同时，结合企业发展实际，找准企业定位，确定本单位企业文化建设的主题和任务，实现企业文化与其他各项工作的整体推进。
    四是以人为本与注重效果相结合。在企业文化建设过程中要在宣传企业精神、经营理念的同时，把胡锦涛同志提出的“八荣八耻”和廉洁文化的内容深深根植于企业每个员工的企业心里，让每名员工自觉地去实践，形成良好的企业风气。通过文化自觉，文化主导，文化养成，让员工亲自感受到企业文化建设的意义和作用，从而激发员工爱岗敬业，争创一流的主人翁意识和团队精神。通过企业文化建设，提高企业的核心竞争力。实现企业文化与发展战略的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；企业文化优势与竞争优势的和谐统一。