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浅谈企业文化建设的作用
发布者:孟祥昆  来源:党委宣传部 发布时间:2011-01-18 

浅谈企业文化建设的作用

秦永富

     企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
一、什么是企业文化
     狭义的讲指社会的意识形态,以及相适应的制度和组织机构,同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展,它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲,企业文化是以人为本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化,是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,也是企业在经营管理过程中,创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力,能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来,从而形成一种文化在企业中长期延续下去。
二、企业文化的作用
     企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用,从理性上的认识是件普通的事情。然而,企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用,主要体现在以下几个方面:
     1、企业文化在企业发展中具有指导性的作用。它指明了企业的发展方向,把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是如此,这种文化影响到企业的决策、企业管理体系,以及企业管理领导艺术等。在我们企业中,上到局管理部室,下到各林场都有企业文化标语,如:“企业的学习力源自企业的竞争力;企业的竞争力源自企业的执行力”及“厂兴我荣,厂衰我耻”等。
     2、企业文化具有推动企业发展的作用。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队,依靠团队的集体协同作战精神而完成各项工作指标。企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润,推动企业走向成功和兴旺壮大。
     3、企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用。一个被企业员工认同的企业文化如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,吸引后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可,并有一种个人的成就感和归属感,他们把企业看成自己的家,把自己融入到企业的团队之中,加强沟通与联系,紧紧的围绕一个目标,共同凝聚在一起,以先进的思维模式和规范的行为模式去工作,从而体现企业的整体凝聚力。
三、让员工凝聚在共同的愿景目标下
     共同愿景他应该具备以下特征:能够鼓励成员,调动他们的积极性,愿意为达到目标而奋斗。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向,同时也是一个企业可持续发展的保障。确立共同愿景鉴定企业前进方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想,形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体,全体员工就有要一个共同的目标,这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力,员工精神逐步形成,概括、总结、提炼精神力量而得到确立,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
围绕着共同目标,培养企业员工所共有的价值观体系,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。也是企业文化的内涵。什么样的价值观通常是领导者倡导、培植、并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出可遵循的标准,日积月累逐步形成的。
四、使新理念变为员工的行动 ,沟通渠道要畅通。
     企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。高层与中层、高层与员工、中层与员工、员工与员工渠道要畅通,要让员工深刻理解企业的文化是什么,怎么做才符合企业的文化建设。如果员工不能认同企业的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很危弱。从长远来看,没有强有力的企业文化,企业也具有无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。
五、共同建立人性化的企业文化 。
     企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。企业文化强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。南沟林场自一九九九年末,林业局下达的主伐木材生产任务量开始大量下调,有的年份一点主伐生产任务也没有,林场主要承担的工作任务就是造林、抚育和极少量的抚育伐生产任务和护林防火工作任务。林场施业区内75%以上林班禁伐。做好护林防火工作,促进森林资源合理增长,确保国家生态安全,造福子孙后代,是全场职工的共同工作目标。全场职工以管护好、培育好森林资源为己任,护林防火时刻在我心中,在日常生活中做到不烧好柴,不做违反林政的一切事情。2007年6月20日天池林场100林班发生了雷击火,蔓延到与之相邻的南沟林场三支沟,南沟林场及时组织职工进行扑打,当时正是采蕨菜的旺季,连续几年来未上岗工作的在山上采蕨菜的职工都主动放弃了采蕨菜高收入的机会,自觉的到火场参加扑火。经全局干部职工的共同努力,在很短的时间内把火扑灭,减少了森林资源的损害。几年来,林场工会年年都开展“争做护林能手”、“绿色卫士”等项竞赛活动。通过这些活动,进一步提高了全场职工的生态意识,爱林护林意识。经过数年的精心管护,现南沟林场施业区的森林面积、林分质量、林木蓄积量、森林覆盖率都有了明显的提高,据有关部门调查测算和去年内蒙古自治区林业二类调查统计,森林覆盖率已达到83%,是我局施业区森林覆盖率较高的一个林场。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境,建设企业文化,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。
     总之,成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化,如:企业的主导思想、价值观、信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育一个企业所期望的品格、创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风。


                                                             


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