绰源：向创新管理“出发”

2014年以来，绰源森工公司实施科学管理发展战略，以“六个出发点”为动力，不断深化企业管理创新，使企业各项改革及经营取得显著成效。

这个公司以精细管理为出发点，成立了资产清查工作组和综合性应收款清理工作组，由资产清查工作组对公司资产进行全面清查，确保资产的合理安排和有效利用；由应收款清理工作小组查明公司账目，对公司历史账款进行统计和清理，通过开展清查和清欠工作，有效的减少了企业财产流失。

他们以细化财务为出发点，全面推进全预算管理，在保工资、保经营的基础上，将临时性工作和工资收入纳入审计工作之中，严格执行“先计划、后审批、再拨付”的资金使用原则，同时出台了《公务接待管理办法》，大力压缩管理费用和“三公经费”。

他们以节能降耗为出发点，出台了《公务车辆使用和管理规定》和《机动车辆用油考核管理办法》，对车辆使用细化标准，动态管理。出台了《物资采购管理办法》和《办公用品统一采购管理办法》，加强了大宗物资和办公用品采购、比质比价和使用全过程监督。

他们以市场需求为出发点，进一步强化木材生产和销售管理，针对当前木材市场持续低迷的情况，不断优化伐区设计和量造材设计，严格按照操作规程进行采伐、造材，有效提高了等内品率，增加了优质材比重。认真研究市场动向及需求，采取了灵活多样的销售策略，最大限度的增加企业效益。

他们以激励先进为出发点制定了新的“首席员工”评比办法、先进个人奖励办法及电讯、供暖、环卫、成品油销售等收费工作的奖励激励机制，通过物质和精神上的双重奖励，极大的提高了职工的生产积极性。（李桂芝）