实现七个打造 推动媒体融合发展
宋凯廷
在中央全面深化改革领导小组第四次会议上审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记在讲话中强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。这一讲话精神为媒体的未来发展指明了方向，这就是要必须解放思想，转变观念，走传统媒体和新兴媒体融合发展之路。
下面，就学习习总书记重要讲话精神，结合林海日报社在传统媒体和新兴媒体融合实践中所取得的一些经验和今后努力的方向，谈一些看法。
一、推动媒体融合发展意义重大
党和国家把推动传统媒体和新兴媒体融合发展上升为国家战略，具有十分重要的意义。这关系到党和国家的声音能否有效传达下去，能否巩固宣传思想文化阵地，能否壮大主流思想舆论。
目前，互联网已经成为用户获取信息的第一入口。根据中国互联网络信息中心发布的 《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年6月30日，中国网民规模达到6．32亿，互联网普及率为46．9％；2014年上半年，网民人均周上网时长达25．9个小时。
移动互联网发展十分迅速，随着4G的大规模推广和应用，手机网民规模首次超越传统PC网民规模。未来的手机网民规模必将迅猛增加。2014年天猫双十一购物狂欢节销售额最终达到571.12亿元，同比2013年的350亿元增长85％，其中手机端销售成交额达243亿元，占比达42.6%。
2013年，互联网广告收入高达1100亿元，仅比居于首位的电视广告收入少1．1亿元；仅腾讯公司一家，其2013年的销售收入就高达604．37亿元，净利润170．63亿元，是2013年我国整体报业净利润的近2倍。
互联网技术已经从根本上颠覆了传媒业，如果传统媒体不进行现代化的改造，就会失去舆论引导，正面宣传的作用。面对信息社会的冲击，传统媒体在内容、形式等方面，都出现很大的不适应。特别是微博、微信的出现，使信息传播的主体、内容、媒介、方式，都出现极大改变，信息传播呈网状扩散，更具开放性和包容性，并对整个社会的舆论生态发生深刻影响。随着更多的人获取信息的渠道转移到互联网或移动互联网上，舆论引导自然也必须抢占互联网和移动互联网这个意识形态新阵地。
在这种背景下，促进传统媒体和新兴媒体的融合发展，正是因应形势变化推出的一项重大改革措施，是适应新时期媒体管理和发展的战略选择，是完善国家治理体系建设，掌握舆论主导权，提升国家治理能力的重要手段。只有做好这项工作，传统媒体才能巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论。
整合林区新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是推进林区宣传思想文化领域改革创新的一项重要任务；是巩固壮大宣传思想文化阵地的必然选择；是传统媒体革新图存的必由之路；是提升林区主流媒体传播力公信力影响力和舆论引导能力的重要举措。通过融合发展，使林区的主流媒体科学运用先进传播技术，增强信息内容生产和服务能力，更好地传播党和森工集团（林管局）党委、森工集团（林管局）的声音，更好地满足职工群众的信息需求。
二、用互联网思维建设融合发展的现代传播体系
互联网思维，就是在互联网、移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。推动媒体融合发展，必须用全新的互联网思维，来谋划和推进各项工作。
对于林海日报而言，就是要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，坚持正确方向和舆论导向、坚持统筹协调、坚持创新发展、坚持一体化发展，按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，把传统媒体的内容优势和先进互联网技术充分结合起来，实现内容信息、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，建成一个传播力公信力影响力强的新型媒体集团。
1、在推动媒体融合发展过程中必须把坚持正确的舆论导向放在第一位
把握正确的舆论导向是新闻媒体的第一要务 ，是党对新闻媒体的根本要求 。不管新媒体如何发展，必须把握正确的舆论导向。
林区推动媒体融合发展的过程中，要大力宣传党的方针政策和森工集团（林管局）在实施“创新发展、转型崛起、富民兴林”战略中所出台的一系列举措，要把林区职工群众的思想和行动统一到中央精神和森工集团（林管局）的整体决策上，要把林区的重大战略、辉煌成就在新媒体以神形兼备、直观形象的方式深入到千家万户，同时通过新媒体巨大的信息平台把党和政府的主张、职工群众的呼声、愿望及时准确地传达出来，从而形成为全局服务的向心力、凝聚力。
林区推动媒体融合发展的过程中，要在重大事件活动报道中显示新媒体巨大的影响力。随着天保二期、大小兴安岭转型规划、国家棚改政策的实施，林区的经济社会生活会发生许多重大事件，网络视频、微博、微信、LED屏等新媒体作为历史活动和事件的记录者，必须及时、准确、客观、忠实地报道这些历史瞬间，在凝聚职工力量，营造时代氛围，满足职工群众信息需求上发挥媒体在引导舆论方面的重要作用。
2、在推动媒体融合发展过程中必须加快新媒体建设
面对网络快速发展的新形势，作为传统媒体，要从把握未来信息传播发展主动权的战略高度，充分认识到加快新媒体建设的迫切性。
传统媒体与新媒体融合，既不是简单地为传统媒体的新闻报道增加新的平台和渠道，也不是浅层次地运用新技术新手段让新闻报道多样化，更不是传统媒体+网站+多媒体的简单组合。必须从占领文化传播制高点和掌握信息化条件下宣传思想工作主导权的高度，抓住信息化的历史机遇，善于运用先进技术传播先进文化，积极发展林区互联网文化，创办林区特色新媒体品牌。
要把新媒体建设放到与传统媒体建设同等重要的地位，从体制、机制、人员和资金投入等方面予以保证。要做到在发展传统媒体的同时发展新媒体，发展新媒体的同时不影响传统媒体的建设，并使两者相互促进、相互提携，共同进步、共同发展，组成一个良性互动的有机整体。
要准确把握互联网发展趋势，抓住重点工作和关键环节，以新技术引领媒体融合发展、驱动媒体转型升级。积极引进开发先进技术，加入优势新媒体平台，完善信息服务，依托科技发展，利用新技术创新业务形态，提高传播能力。要加大资金投入，坚持项目带动，创新体制机制，推动媒体融合发展尽快见行动、出成效。要以先进技术为支撑，顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，紧抓移动互联网发展契机，大力发展移动互联网媒体等，加强各类移动终端建设，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，充分利用视频、音频、图片等媒体资源，发展网络视频、手机报、微博、微信等新应用新业态，不断提高技术研发水平，抢占发展主动权。
3、在推动媒体融合发展过程中必须加强管理
习近平总书记在提到推动传统媒体和新兴媒体融合发展时指出：“要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。”我们在推动媒体融合发展的过程必须一手抓发展，一手抓管理，综合运用技术、经济、行政、法律等手段，重点从运营主体、内容监管、管理体制入手，改进方式，提高管理水平。
正确处理发展与管理的关系。这里的关键问题是要认识到管理与发展是辩证统一的，没有严格有效的管理就不会有持续健康的发展。管理为发展服务，管理是基，发展是本。管理就是服务，服务是管理的出发点，管理的目的是发展。要在发展规划中，在发展过程中，真正把管住、管好落到实处，自我管理、自我监督一步到位，以良好的管理，促进新媒体健康可持续发展。
要在融合发展的过程中加强和改进互联网等新兴媒体管理，规范网络传播秩序，大力发展健康向上的网络文化，唱响网上主旋律。管理人员提高驾驭互联网能力，重视学习互联网知识，提高政治理论修养、网络应对能力等方面的综合素质。
改革报纸和新媒体的组织结构、采编流程、考评体系，强化市场意识、用户意识，逐步打破新媒体和传统媒体“两张皮”现象，实现一体化发展。加强新媒体平台安全管理，制定安全管理制度。建设新媒体时要建立软硬件产品的选购、登记、安全防护、日常维护、应急处理等流程，做好数据备份和存储。建立规范的信息采集、审核和发布程序，确保信息安全。要加强对互动栏目的监管和维护。
三、实现七个打造 推动媒体融合发展
面对新形势，传统媒体必须走转型发展之路，具体到林海日报社来说，就是要以新技术为引领实现七个打造，推进传统媒体和新兴媒体融合发展。
打造《林海日报》品牌优势。《林海日报》创刊于1953年11月11日，是内蒙古森工集团（内蒙古大兴安岭林管局）党委机关报，是首家全国公开发行的林业企业报，是全国先进企业报。林海日报社是中国报业协会常务理事单位，是内蒙古新闻工作者协会常务理事单位，是中国企业报协会常务理事单位。有着很好的品牌影响力、公信力、内容优势和通联资源优势等。
为在新形势下，及时地把森工集团（林管局）党委、森工集团（林管局）的声音传递到林区的各个角落，将报纸的内容优势与互联网的技术优势进行融合互补，把互联网中的中国绿网、电子报，移动互联网中的手机客户端、微博、微信作为发布《林海日报》新闻的新载体，内容得以快速便捷无界传播，新媒体也借助报纸的品牌、人力和新闻资源优势，传播力、公信力得以提升，收到信息互动、宣传互动、受众互动、品牌互动的良好效果，产生强大的合力效应。
打造中国绿网升级版。自2009年以来，林海日报社全力打造“中国绿网”这个传播平台，建成了“中国绿网”网络直播间，掌握了视频转换技术，实现了网络视频直播与视频点播，目前，中国绿网总点击量已超过2500万人次，成为向外界展示林区形象的一个重要平台。“中国绿网因其技术始终紧跟时代的发展，提供的信息真实准确、安全可靠、权威可信， 2013年获得国家林业局“领先特色创新奖”，2014年，加入“活力内蒙古”网络联盟，“中国绿网”已被百度认证为官网。为适应新形势发展的需要，林海日报社把打造中国绿网升级版作为一项重点工程，对页面和数据库进行全面优化，对首页进行改版，购置全新的适合时代需要的大容量、功能全面的数据库和服务器，增加云服务器空间，加大带宽，增加网络视频网页，建立视频工作站，更好地成为森工集团（林管局）政务、新闻和民生信息的发布平台。
打造“两微、一端、一报、一屏”。现在，移动互联网已经成为人们，特别是年轻一代获取信息和娱乐的主要渠道，平板电脑、手机等移动终端已经成为上网的主要载体，移动互联网发展已经进入全民时代。
为顺应新形势，林海日报社专门配备了新媒体编辑，申请了《林海日报》官方微博、微信，使网友在新媒体平台实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通和互动。中国绿网的技术人员经过技术攻关，更新了手机客户端技术，对中国绿网客户端进行了全新升级，升级后的手机客户端集原创性、知识性、趣味性、实用性于一体，立足林区特色，发布实时资讯，用简单便捷的方法记录了林区的变化。在中国绿网和移动互联网上建立了《林海日报》电子报和手机报，扩大报纸的影响力。充分发挥位于森工集团（林管局）机关南楼院内的户外LED屏这一直观传播平台的作用，使之成为集新闻宣传、民生资讯、形象展示、广告经营的全新平台，实现社会效益和经济效益双赢。
打造优质的信息内容。坚持“内容为王”的原则。可以预见，在微博、微信等新媒体之后，一定会有新的工具、介质出现。市场瞬息万变，工具更迭的速度也令人眼花缭乱，如果片面追求工具，过度扩大工具的作用，很容易忽视了作为媒体本质的内容信息建设。
林海日报在媒体融合的过程中，将大力推进内容形式和传播手段创新，实现题材体裁和表现手法的极大丰富，使我们的文化产品更具吸引力和感染力。积极鼓励原创作品，报社记者现场采访、写稿，既发回通稿，同时也带着新媒体思维的策划到前方，除报纸刊载外，新媒体同步发稿，同时记者用户也可以通过自己的微信、微博、QQ等社交媒体终端将新闻报道转载出去、传播出去，从而显示媒体融合的独特威力。
打造科学的体制机制。要在传统媒体和新兴媒体之间建立职责明确、权责一致、整合与分工相协调的新型的机制体制。机制体制要适应媒体融合发展需要，在理念、内容、渠道、平台、经营、管理等方面适应媒体融合。
适应媒体融合发展的新形势和新要求，在建立体制机制方面，既要系统总结和继承以往传统媒体管理的成功经验和优秀做法，也要深刻反思和改变以往媒体管理当中存在的不当做法。媒体融合发展的关键，不是传统媒体与新兴媒体的简单叠加，而是要在信息社会和互联网时代的大背景下，在充分尊重和遵循新闻传播规律的基础上，对整个新闻传媒的管理机制、组织方式、发展模式等，进行战略性的调整和转型，建立与媒体融合发展体系相匹配的新型传媒格局。
打造高素质的人才队伍。新媒体发展的关键在人才。让职工队伍适应媒体融合发展，这是林海日报社队伍建设努力的方向。
把传统媒体记者、编辑转变成一专多能的全媒体记者、编辑。在采访手段上，要求记者除会使用录音、录像等常规采访设备外，还要熟练掌握微博、微信、QQ等社交媒体技术。从采写方式上，要树立“全媒体”理念，深入采访现场，就要做出判断：能写文字的写文字，能拍照的拍照，能上视频的上视频，生产出快讯、消息、通讯、图片、视频等多种新闻产品。全媒体编辑则要对各种新闻产品进行深加工，根据不同的内容推送到不同的终端，实现新闻事件的最大化价值。
打造文化产业平台。新技术的发展不断催生新的传播形态，并将继续推动平台、产品、内容和终端的多层面融合互动。林海日报社顺势而为、因势利导，全力打造新媒体文化产业发展平台。
在新媒体文化产业发展中，必须充分发挥市场机制的作用。要在竞争中相互学习、共同成长。要在坚持正确导向的前提下实行市场化运作，要从市场上取得技术、人才、产品，增强赢利能力和发展能力，为打造新型主流媒体和新型媒体集团奠定坚实的经济基础。一是完善战略布局。将新媒体发展作为推进文化产业发展的重要方式，加快科技创新成果应用，挖掘新媒体产业延伸和拓展的潜力。二是寻求多样化营利模式。是否有明晰合理的营利模式，是影响新媒体发展的重要因素。文化产业可以有直接的产品盈利，还可以有间接的转移性获利方式，探索合理的营利模式，是以新媒体为依托发展文化产业的一个重要环节。三是树立精品意识。生产弘扬主流价值观的精品力作是发展文化产业的灵魂和支柱。
