企业文化建设是创建企业活力的源泉

王  志  学

企业是社会的一种基本组织形式，企业要做大、做强就需要把创建和谐企业文化和企业经营放在一个同等重要的位置，企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，用文化价值观念和道德规范来凝聚企业员工的力量，调动他们的积极性，激发员工的创造性，从而更好的为企业服务。

近年来，随着企业的不断发展，在激烈的市场竞争中，阿尔山林场认真实践江总书记“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，一面坚持深化改革，强化企业内部管理，增强企业的凝聚力、向心力；一面加强企业文化建设的约束力、导向力，有力的促进了企业的改革发展和生产经营工作，为企业发展带入了生机和活力。

一、塑造企业形象，打造企业特色

阿尔山林场所辖区域曾是林深树密，水草丰美，木材储备丰富的林场。由于多年伐木生产，林木蓄积量急剧下降，随着国家天保工程的实施，林业局下达的主伐木材生产任务量下调，特别是从2005年到目前我场已经连续6年没有生产任务，林场从主伐生产转向造林、抚育和护林防火工作，做好防火工作，保护生态安全，促进森林资源合理增长，造福后人，是全场职工共同的心愿和工作目标，全场职工将管护好、培育好森林资源作为自己光荣、神圣的职责。

阿尔山市旅游业的兴旺发展和阿尔山林场得天独厚的地理位置，不但给阿尔山林场带来了诸多商机，也给我场职工在保护生态安全和护林防火工作中提出了更高的要求，员工的一言一行不但代表林场的形象，也代表着整个林业人的形象，为树立林业人的良好的形象，一方面我们专门在场里组织开展了“保护生态，做绿色使者”的学习讨论活动，要求每位管护人员必须着装整齐，礼貌服务，持证巡护。另一方面我们为树立林业生态意识做了大量的宣传工作。几年来，我们共印刷生态保护、防火常识性手册五千余册，制作永久性防火宣传标识34块，疏导误入迷山的游客40余人次。

二、创建和谐企业文化，制度做保证

健康和谐的企业文化制度建设必不可少，它是企业健康发展的基本保证。针对企业深化改革所面临的新形势、新任务，首先阿尔山林场紧紧围绕中心工作，拓展思路，参与管理，创建和谐。健全管理网络，扩大民主管理范围，保证职工行使民主权利渠道的畅通，使职工的决策权得到保证，其次坚持企业场务公开制度，不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都能够提出来，让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，真正让职工做企业的主人，为企业的发展出谋划策。同时企业领导干部在强、勤、绩、廉等方面全面接受职工群众的监督，一切工作都以代表广大职工的根本利益为出发点，真正使职工认识到自己的命运与企业的命运相一致。第三，企业的和谐还需要职工的团结协作，同事间要互相尊重，相互帮助，互相理解，互相体谅，人无完人，我们要学会换位思考，设身处地地为他人想一想，多一些理解和宽容，才能产生绩效，如果大家在平时的工作和生活中能做到这几点，就会形成和谐的人际关系、创建和谐的企业氛围。

职工的利益与企业的发展目标相一致，把职工的利益、荣誉和企业的发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范，为职工搭建参与企业管理的平台，鼓励职工发扬主人翁精神为企业发展积极谏言献策，工作在生产一线的职工最了解情况，这几年是我场经营比较困难的一段时期，由于山上可采资源的减少，阿尔山林场已连续几年没有生产任务，职工收入相对较低，一部分年轻职工有情绪，影响了正常工作，共产党员和老工人就主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做部分年轻人的思想工作，党总支也因势力导，以“命运共同体”理论，焕发大家团结一致，共度难关的信念，使职工群众认识到困难只是暂时的，随着国家天然林二期保护工程的实施和胡锦涛总书记视察内蒙古时的讲话精神，使我们认识到林业前景大有作为。

三、以人为本，建立人性化的企业管理

企业文化建设不仅要管理从严，但也要情感从真，创造“家”的氛围，管理是企业文化永恒的主题，企业文化建设是管理现代企业的重要手段，某种意义上来讲管理也是文化。几年来阿尔山林场根据林场实际大大小小制定了几十项适合企业发展的规章制度和廉政标准，以制度和标准为准绳管理企业，这些制度都体现了一个“严”字，这些制度的贯彻和落实是不打折扣的，制度面前一律平等，但是制度实施的出发点是企业对职工群众深深的爱。为使亲情化管理和人性化管理不断延伸，使职工有家的牵挂、家的感觉，我们场在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，加大安全生产投入，开展质量标准化建设，重新装修了办公室，修建了职工休息室，职工活动室，安装了有线电视，订购了报纸刊物，硬化了场区地面并且种花种草，改善了职工的工作学习环境。每逢节日，场党总支都组织班子成员深入到困难职工、困难党员、离退休老干部家中进行走访慰问，把春节的温暖和平日里的雪中送炭结合起来，为困难职工减轻负担，为孤寡老人、伤残员工送去党的温暖，企业的关怀，以情动人，以事暖人。王晓雨是防火站的一名802司机，和父亲生活在一起，父亲年迈体弱，妻子身体单薄，儿子患有先天性心脏缺损，常年治疗。一家四口生活本来已经很拮据，去年，这个家庭更是雪上加霜，本已体弱多病的孩子又患上了脑  病已近瘫痪，一家人的生活几乎陷入绝境。王晓雨无心工作，整日愁眉不展，四处奔波，救助医治。场里了解到他家的生活现状，首先给予了经济上的帮助，场工会及时组织全场职工群众为他捐款捐物，并且又在局工会为他申请了大额补助，帮助他解决了眼前的困难，最近孩子的病情已经好转，能够上学，家庭生活大有改善，并且王晓雨在场职工群众的鼓励和帮助下，稳定了思想，积极的投入到工作中，用努力的工作回报关心和帮助他的人们。

四、培养职工艰苦创业，爱岗敬业，敢为人先的思想作风，重视职工的全面发展。

优秀的企业必然有一群优秀的员工，有了优秀的员工，企业才能旺盛发展，两者相辅相承，企业要想发展得更好，就要重视员工的思想文化建设和知识技能的提高，最大限度的激发员工的思想道德素质、科学文化素质，最大限度的激发员工对企业的认同感，调动员工的工作积极性和创造性。为此阿尔山林场一方面建立了优秀党员、劳动模范管理档案，形成“跨越发展，以精搏强”的发展思路，在党员中开展评选先进支部、优秀共产党员活动，在职工中开展先进班组、优秀和谐家庭、好职工、优秀女工活动。另一方面，在职工中开展以技术创新，节约降耗，提合理化建议活动，并且鼓励在岗职工参加各种业务技能的学习培训，读书自学，岗位成才，鼓励职工参加定期举办的各种理论知识培训班，并且对技术人员、特殊工种工作人员进行岗前培训，做到持证上岗。到目前为止阿尔山林场具有专科以上学历的职工23人，获工人技师资格的2人，尽最大限度的发挥了职工群众的潜在能力，着力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为职工搭建一个实现自我，展示自我的平台，充分调动了职工的积极性和主动性。

五、营造企业文化与开展企业活动相结合

把企业文化建设作为党建工作的创新手段，不断的将新思维、新观念融入到企业文化建设中，制作永久性的生态防火标识，悬挂防火彩旗，利用有线电视、宣传专栏等方式进行企业文化宣传。在各入山路口处悬挂永久性防火标识和设立了党员先锋岗牌板，重大节日举行升旗仪式，培养职工爱国主义精神和企业的主人翁意识，场里还在各不同时期开展了演讲、乒乓球、扑克、跳棋等比赛为内容的庆七一、迎新年等文体系列活动。通过目标激励，活动熏陶，典型引导和感情凝聚，形成了浓厚的文化氛围，为企业的发展注入强大的思想动力。

几年来，根据我场的企业文化建设的发展使我们深刻感受到一个健康的企业文化不但增添了企业在市场经济中的竞争力，而且能够推动企业的不断发展壮大。

                                                   二O一O年九月十五日