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www.0727.com企业文化建设三年规划
（2010年5月—2012年12月）
林业局成立六十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为全面落实基层领导干部会议精神，明确未来三年（2010年—2012年）企业文化建设目标和任务，结合林业局实际，特制定本规划。
一、总体思路
我局企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过企业文化建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进行为管理标准，抓好职工的行为养成规范，建立并完善《新林区职工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“新林区作风”。提升物质文化，主要是做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合林区需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济效益和新林区形象创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、坚持服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。
2、坚持务求实效的原则。要切合本企业实际，符合企业定位，按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验
3、坚持以人为本的原则。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与职工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
4、坚持传承创新的原则。要立足现实，既要继承企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动职工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。
5、坚持突出特色的原则。企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色，必须把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
四、目标要求
1、企业文化建设三年发展目标：
⑴完成具有特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，职工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建体系，阶段性成果明显。形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进科学技术，提高全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在林管局内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸员工对企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑹打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成林区企业文化建设示范基地。
2、企业文化建设3年重点工作：
⑴2010年为“企业文化推进年”。重点工作是：归纳提炼形成企业精神文化内涵，形成完整的《企业文化手册》和《新林区职工文明手册》；完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑵2011年为“企业文化发展年”。重点工作是：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑶2012年为“企业文化创新年”。重点工作是：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系；进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成林区企业文化建设示范基地。
3、2010目标：开展企业文化推进年活动
⑴企业精神。要按照传承、创新、发展的原则，征集和提炼和总结企业使命、理念。一要发动职工总结提炼出体现林业行业优良传统与时代特征的企业精神，并根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵，形成《企业文化手册》。二要完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定、制度、文件等的盘点、梳理和识别，整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将企业精神内化为员工的自觉行动。三要培养体现企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准、学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。
⑵塑造企业形象。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度、知名度，要认真做好以下工作：一要塑造良好的服务形象。加强行风建设，纠正不正之风。二要塑造好职工队伍和形为形象。努力培育一支适应企业改革发展需要的高素质职工队伍，编印完成《新林区职工文明手册》。三要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好视觉识别系统，按照规范、整洁、美观的标准，统一办公、经营、服务场所的管理，改善工作和生活环境。四要塑造好新林区形象。总结和归纳近年来开展的精神文明活动,细化出台精神文明管理办法,将文明活动落到实处。以此凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。
⑶创建学习型企业。创建学习型企业是企业文化建设的必要途径。根据创建学习型党组织的文件精神，按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求，各级主管部门要建立健全培训制度，认真制定各类、各专业人才培训计划，大力开展岗位、专业技能培训和科学文化知识培训，特别是要把企业的核心价值观、企业人格及反映企业文化精神内涵的制度、要求，作为各类培训的共同内容贯穿到培训中。要建立岗位能力、素质、绩效考核制度，激发员工的学习积极性。
三、实施措施：
1、建立组织保证体系：建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部、委、科室负责人、热心于企业文化建设的干部职工组成。
2、具体包括以下职责：
⑴编制、实施、检查、完善企业文化建设发展规划；
⑵参与企业发展战略制定；
⑶负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
⑷创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
⑸负责企业形象宣传工作、广告工作；
⑹负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
⑺负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
⑻负责员工合理化建议的收集与评审工作；
⑼负责新员工企业文化教育工作；
⑽联系和组织“旅游+文化”的活动；
⑾组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
⑿负责组织和外界企业的文化交流工作；
3、规范企业精神以及加强企业精神的塑造
⑴规范性地明确企业精神，让全体员工都理解企业精神的含义。
⑵每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动
⑶每年组织一次企业精神知识竞赛活动
⑷每年举办一次“企业精神与个人价值观”论坛或演讲活动
4、制度（行为）文化建设
⑴完善整理企业管理制度，汇编成册
⑵提炼企业经营管理理念
⑶编发《企业文化手册》
5、建设与完善企业环境：
⑴企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合
⑵按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事，事有人关
⑶按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
（4）开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅
6、树立与提高良好企业形象
⑴规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来
⑵有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品
⑶一线工作服和胸卡的规范性佩带
⑷制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名www.0727.com名字的和正面报道宣传www.0727.com的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励
⑸明确林业局歌曲歌词，聘请作曲家配曲
⑹举办比赛活动，每年举办一次阿尔山杯排球赛，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养、企业形象的树立结合起来。
⑺每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强职工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
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